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    6S管理助推西昌分厂“凉山民族工业示范窗口”形象工程出成效

    时间:2013-03-19 17:43来源:未知 作者:admin 点击:
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    在“6S”六大主要内容中,“综合素养”作为最核心的管理要素,决定了工厂“6S”形象工程建设的成败。现代企业行之有效的现场管理理念和方法,不仅能够有效提高工作效率,提升产品质量,创造整洁、有序、安全的工作环境,更在于注重培养一支执行力强的高素质员工队伍,这对于提高企业竞争力,塑造员工良好的精神风貌,促进环境与人和谐发展具有重要意义。分厂结合6S达标互评,夯实管理基础,通过十年的研究,完善保障机制,从制度文化、物质文化、行为文化等方面给予强力支撑,促进了员工良好行为习惯的养成,使员工实现自我管理,自我提高。通过“一流环境”建设促使员工行成良好的文化自觉,达到提升“无形”素质的目的。

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    烟草在线西昌消息 2012年5月4日,四川省委副书记李春城在视察西昌分厂时称赞道:“这是一座花园式的现代化卷烟工厂,厂区环境优美,职工精神面貌良好,展示了作为凉山**工业示范窗口的良好形象”。6月12日,在国家局组织的现场管理互评检查中,西昌分厂一举达到现场管理5星级标准,体现了分厂极力推行6S现场管理科学模式,致力打造“凉山**工业示范窗口”形象工程的积极成效。

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    ——塑行修为,促进员工养成良好行为习惯。6S管理是一种执行力的企业文化,其精髓在于培养员工一种良好的习惯和意识。为此,分厂注重在提升员工的行为规范和职业素养上狠下功夫,成立了以厂**、人力科、6S管理推进办等组成的6S联合检查组,对生产办公现场、员工着装、佩戴胸卡等行为进行不间断检查,将违反规定的行为上网公布和考核。分厂还正式启用了员工考勤**,推行管理人员工作日志,有机将现场管理工作与日常行政工作进行了结合。通过一系列措施,进一步提升*部职工的遵章守纪、岗位履责和安全生产意识。

    全力组织实施,6S管理活动有序推进

    ——加强组织保障,有序推进6S管理进程。成立了以厂长、**书记为组长的**机构,组建了三个推进工作组,特别是成立了推进工作督导组,对现场管理工作进行全过程监督指导。另一方面,精心策划制定了实施方案,有序推进6S工作进程。

    ——抓好教育培训,打牢6S现场管理基础。从2011年10月开始,推进办先后组织6S管理知识培训20余场次,参与人员500多人次。通过加强学习培训,逐步提高了员工对6S管理工作的认同度和自觉性,逐步增强分厂的凝聚力、向心力。

    ——切实加强宣传引导。分厂将6S管理列为企业文化宣贯的主要内容之一,在组织全厂性6S现场管理项目启动会的基础上,各基层部门相继召开动员大会,进一步强化对6S管理的认识理解。此外,分厂还充分利用OA网、宣传栏、宣传手册、知识竞赛、征文比赛、6S知识答题活动等多种宣传形式,加大宣传引导,营造了6S管理的浓厚氛围。

    西昌分厂自2009年实施整体技改后,初步具备了一流的硬件装备水平和工艺技术水平。与此同时,打造与“硬件能力”相匹配的管理“软实力工程”成为分厂创新发展的重中之重,6S管理与其他新型管理模式一道被纳入分厂管理创新课题重点推进。2011年7月,西昌分厂正式启动了6S现场管理,活动推行一年来,各方面工作推进有力、成效明显。

    注重“综合素养”核心要素,塑造工厂良好形象

    西昌分厂坚持以员工文化素养建设为中心,通过积极引进和推行6S管理模式,实现了工厂基础管理、文化建设和形象工厂的高度融合,在打造“凉山**工业示范窗口”工程中取得了丰硕成果。

    ——构建了以人为本的6S制度体系。分厂在全面推进6S管理工作中,深刻意识到激情精效文化在规章制度建设工作中的重要作用,高度重视规章制度建设工作,通过深入研究和不断改进,制订出科学合理的企业规章制度体系,并不断完善6S管理监督考核体系,加强监督检查考核力度,加强管理工作严格化;编制标准工作法,四川教育信息网,实现各项工作精细化、标准化。

    ——全面协同推进现场管理。宣州区教体局心系留守儿童以考核,发动全体员工大力开展整理、整顿、清洁工作;与精益六西格玛、班组建设、TPM等管理工具相结合6S管理助推西昌分厂“凉山民族工业示范窗口”形象工程出成效,实现各单位6S管理工作的协同推进,共同发展。此外,西昌分厂还加强了与物业公司合作力度,逐步将物业管理模式引入办公区域和生产作业现场,提升现场管理标准化和规范化水平;大力倡导6S管理与班组建设相结合,把6S管理思想渗透到生产组织的最小单元,充分发挥班组作用,不断夯实6S管理基础。

    ——创建示范样板,以点到面推行 6S管理。推行6S管理样板区是解决职工如何开展好6S现场管理工作的有效方法。分厂首先确定将卷包车间6号机组、卷包维修室、制丝维修室、动力空压站、卷烟成品库等7个机*(班组)作为样板区进行示范,开展了劳动竞赛优胜样板区及“改善之星”活动,取得了积极长效。

    ——推动6S管理持续改善。6S现场管理永衡的主题是持续改善。在推进过程中,分厂根据不同阶段的推进重点,坚持每月开展现场改善案例的发表、评价,引导班组、职工积极开展现场改善工作。同时,经过实践,分厂逐步探索了一整套6S管理的创新方法渠道。如红牌作战法、现场管理劳动竞赛评比方案、生产现场6S自查表等,同时还确定了生产办公作业现场物品摆放定置图,确定了不同区域线的线宽、颜色、标识等。

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